Favela Fabric Communitize NL - Latest Comments

Re: “Social” is niet sociaal!

Alban — Wed, 04 Apr 2012 10:30:26 -0000

Goede verwoording, maaruh je bent nog lang niet jarig :p eerst ben ik nog aan de beurt!

Re: Durf je schoonmoeder te trappen

Arthur Stolwijk — Mon, 26 Mar 2012 12:08:41 -0000

@Bigs : toch gebeurt het. We hebben wel eens meegemaakt dat iemand overdag heel goed benaderbaar was, maar 's nachts volledig los ging. Je weet natuurlijk nooit zeker waar het door komt, maar wellicht had deze persoon last van een te groot slaapmutsje. :)

Maarre... hoe zou jij omgaan met zo'n persoon?

Re: Durf je schoonmoeder te trappen

Big S — Mon, 26 Mar 2012 09:47:23 -0000

Ach, stel je niet zo aan man, trollen is onzin.

Re: De geboorte van Favela Fabric Services

Ltokkie — Sat, 17 Mar 2012 04:53:18 -0000

succes mooi concept

Re: De geboorte van Favela Fabric Services

Harald — Sun, 04 Mar 2012 12:12:22 -0000

ik kan niet wachten.....

Re: Curiosity

Hugomajoor — Tue, 14 Feb 2012 14:19:18 -0000

great, ik wilde het toch weten.. geslaagd!

Re: mentale of fysische verbondenheid?

Raul Lansink — Tue, 17 Jan 2012 07:56:45 -0000

Ik zou nog eens goed moeten duiken in hoe Mihaly Czikszentmihalyi het concept van flow bedoeld heeft, maar volgens heeft hij nog steeds over een mentale staat die niet los van het individu staat. Met andere woorden, je ervaart een flow, oftewel een roes van concentratie en productiviteit. Deze roes kan ook tegelijk optreden bij anderen, met wie je bijvoorbeeld in een sessie zit. De context is dus een trigger, maar niet voor een collectieve openbaring of toegang tot een immateriële entiteit zoals The Source

Re: mentale of fysische verbondenheid?

Roel Cremer — Sat, 14 Jan 2012 06:40:06 -0000

... is het dan eigenlijk zo, in jouw visie, dat het gedachtegoed 'the source' als oneigenlijke uitleg beschouwd kan worden voor 'flow' verschijnselen waarin de intellectuele, cognitieve prestatie kan uitmunten? Wat zou dan het verschijnsel zijn dat je soms ervaart van optimale gerichte concentratie en helderheid waarbij je tot hoge prestaties kan komen?

Re: Pas op, Drempels.

Hugo Majoor — Fri, 06 Jan 2012 19:17:04 -0000

Hoi Dumky,

herkenbaar verhaal, de vier factoren voor waardevolle dialoog -betrokkenheid, capaciteit, vertrouwen, wederkerigheid- moeten wel in een minimale hoeveelheid aanwezig zijn. Oftewel de dialoog is zo waardevol als de hoogste drempel.

Re: De overeenkomst tussen dure koffie en MRI scans

Robin Oudheusen — Fri, 16 Dec 2011 13:40:32 -0000

Hoi Jan,

Bedankt voor je reactie op mijn blog en leuk dat je er gelijk een uitdaging aan koppelt!

De klant centraal stellen is zovele malen makkelijker gezegd dat gedaan. Immers, 'klantcentrisch' ondernemen vraagt om betrokkenheid, invloed en slagkracht van _alle_ afdelingen binnen een organisatie. In kort; innoveren in de core van alle bedrijfsprocessen. Dit vereist een verandering in structuur en werkwijze wat voor veel organisaties als zeer moeilijk wordt bestempeld. Helemaal in deze economisch uitdagende tijden hanteren bedrijven liever de insteek "Wie geschoren wordt moet stilzitten".

Ik pak graag deze handschoen op en zal mijn volgende blogpost wijden aan authenticiteit. En als je mij aan het werk zet, wil ik jou ook uitdagen om te vertellen welk(e) product of bedrijf jij als meest authentiek bestempelt en waarom.

PS: Ik ben ook benieuwd naar ervaringen van andere lezers van de Communitize. Laat je reactie achter hieronder!

Re: De overeenkomst tussen dure koffie en MRI scans

Jan Hilverda — Thu, 15 Dec 2011 17:51:11 -0000

Hoi Robin,

Laat ik beginnen door te zeggen dat het een heel leuk stukje is. Als ik het goed begrijp gaat het o.a. (of beter gezegd, juist) om de ervaring van consumenten (gebruikers). Dat ben ik totaal met je eens, zinnen die je gebruikt als 'Het loont dus de moeite om te luisteren naar ervaringsdeskundigen'. Dat is waar, een enorme open deur en daarom des te meer waar. Laat ik het houden op, GOED!..

Maar, die voelde je wel aankomen natuurlijk; experiences wat jij vertaald alservaring (in plaats van opgedane kennis) is iets waar al heel lang over geschreven wordt. Daarom daag ik je uit om 1 stap verder te gaan, authenticiteit. De voornaamste reden dat Starbucks (of de Coffee Company) en Nespresso zijn succesvol omdat ze authentiek zijn. Joseph Pine (check Ted.com, of google.com ;)) begin over de ervaringen economie te schrijven in 1999 en schrijft nu over authenticiteit. Laat je daar door verrassen.

Laat ik sluiten dat ik het eens ben met wat je schrijft. Een marketing zin die direct naar boven komt bij mij is; 'laat we de klant weer centraal stellen' ;)..

Zie je snel,

Jan

Re: Wacht maar…

Emma Tilanus — Tue, 08 Nov 2011 09:07:21 -0000

Helemaal eens! En eigenlijk denk ik dat die scheidslijn heel dun is. Waarom kijk je wel een TED filmpje of lees je de krant maar studeer je bijvoorbeeld niet? Ik denk dat het voor een deel zit in opvolging, als het mij alleen nu op dit moment tijd/inzet kost dan maakt dat alleen de drempel al heel laag, zonder dat het een "spel" hoeft te zijn. Ik ben niet zo'n game liefhebber.
Maar ook dat kan heel nuttig zijn.
Ken je dit crowdsource succes van het "ontleden" van een AIDS eiwit?
Lees het artikel op Forbes
<iframe width="220" height="160" src="http://www.youtube.com/embe..." frameborder="0" allowfullscreen=""></iframe>

Re: Wacht maar…

Dumky — Tue, 08 Nov 2011 08:04:22 -0000

Tijd, zeker. Maar is tijd niet ook altijd een kwestie van prioriteit? Waarom is iemand op een luchthaven wel Angry Birds te spelen op z'n smartphone en niet een vraag aan het beantwoorden of aan het studeren? Blijkbaar heeft laagdrempelig plezier dan de prioriteit. Volgens mij zijn er dan twee oplossingen mogelijk: of je verandert de persoon in iemand die wel zijn capaciteit inzet voor een 'hoger' doel, of je zorgt ervoor dat dat doel bijvoorbeeld een spelvorm krijgt.

Re: mentale of fysische verbondenheid?

raul lansink — Sat, 22 Oct 2011 14:45:20 -0000

Yvonne,

Inderdaad voelde ik teveel groupthink om de balans te verstoren in de plenaire sessies. In individuele gesprekken gaven sommige deelnemers echter wel degelijk blijk van twijfel. Ze gingen hier kennelijk pragmatischer mee om dan ik.

Ik geloof in technieken die langs de weg van reflectie en introspectie resulteren in een fundamenteel vertrouwen en binding, wat op haar beurt weer de basis is voor duurzame verandering.

Je zou kunnen stellen dat of er nu sprake is van een fysische verschijningsvorm danwel een mentale staat van collectieve bewustwording, dit uiteindelijk niet zo relevant is met het oog op het eindresultaat (verandering).

Tegelijk slaat een dergelijk opportunistische houding de bodem onder de kritische voorwaarde van gemeenschappelijk vertrouwen in het proces. De vraag is dan of iemand echt gecommitteerd is of niet meer dan een fellow traveller.

Raul

Re: mentale of fysische verbondenheid?

yvonne — Fri, 21 Oct 2011 08:48:33 -0000

Raul,
Misschien zaten de andere deelnemers op dezelfde golflengte als Jaworski? :) M.a.w. dat wat jij kritiekloos noemt is wellicht je eigen projectie. Zoals ik het bekijk is dit een geval van 'downloading' i.p.v. 'sensing' of 'presencing' (Scharmer). Maar misschien is dat teveel gepsycholigiseer voor je. Waarom heb je het niet gevraagd tijdens de sessie? Teveel groupthink?
Grappig is dat je jouw omschrijving van uitstijgen Newtoniaans noemt en het tegenover Jaworski's entiteiten zet. Volgens mij beschrijven ze beide namelijk hetzelfde, alleen in andere woorden. Het gaat erom dat er kennelijk meer is/gebeurt dan datgene waarvoor wij onszelf (inclusief de makers/bedenkers van het proces) verantwoordelijk kunnen maken in een cocreatie. En dat dat meeweegt in de geslaagdheid van een cocreatie proces. Dat is m.i. ook de meerwaarde van cocreatie itt het gebruikelijke (rechtlijnige, Newtoniaanse zo je wilt) doelgerichte en meetbare volgens gangbare normen in ondernemingen.
Ik zou erg benieuwd geweest zijn naar die technieken die een link leggen naar die zgn. entiteiten van Jaworski. Vaak blijken dat heel gewone -verklaarbare- instrumenten te zijn (zoals bij presencing; connecting to the source) van het type 'meditation to change your brain', mindfullness, lichaamsgerichte oefeningen, wandelingen, feestjes; rust en ruimte creërende tools dus. Naast tools voor reflectie. Beide zijn niet echt gebruikelijk / geïntegreerd in de meeste ondernemingen. Vandaar de energie die vrijkomt als je die technieken meeneemt in een veranderproces. Mensen voelen zich gaandeweg (weer) persoonlijk verbonden met datgene waarmee ze bezig zijn. Of, een beetje hoogdravend a la Jaworski e.a. gezegd: hun aanwezigheid krijgt (weer) betekenis.
En Raul, met iets tastbaars als resultaat, voor zover ik jou en je bedrijf kan volgen in de mooie dingen die jullie doen.
Ik zou graag willen weten of je begrijpt wat ik bedoel.